Поиск

ВЕЛИКИЕ НЕФТЯНЫЕ СДЕЛКИ: АРАМКО И АРАБСКИЙ РИСК
Добыча и политика / ПОСЛЕВОЕННЫЙ НЕФТЯНОЙ ПОРЯДОК / ВЕЛИКИЕ НЕФТЯНЫЕ СДЕЛКИ: АРАМКО И АРАБСКИЙ РИСК
Страница 2

Также оставался вопрос о самом короле, та же самая озабоченность, которая заставила председателей Сокал и Тексако устремиться в Вашингтон в 1943 году. Ибн Сауду было далеко за шестьдесят. Он ослеп на один глаз, здоровье ухудшалось. Его энергия и устремленность создали и укрепили государство. Но что же случится, когда энергия иссякнет? Из его сорока пяти сыновей тридцать семь были живыми, но было ли это факторомстабильности или беспорядка? И на какую поддержку со стороны американского правительства могла рассчитывать Сокал в случае политических проблем? При сложении всех факторов риска становилось очевидно, что Сокал придется проводить собственную политику кристаллизации и обеспечивать рынки другим путем. Ответом на многие проблемы Арам-ко было расширение совместного предприятия. Распределение риска. Вовлечение других нефтяных компаний, чье присутствие увеличит политическую плотность и тем самым привлечет капиталы, международную экспертизу и, главное, рынки. Существенным был еще один аспект -Ибн Сауд настаивал, чтобы Арамко на сто процентов оставалась американской, поэтому годились только две компании: Стандард ойл оф Нью-Джерси и Сокони-вакуум. Как вспоминал Гвин Фоллис, который занимался этим вопросом для Сокал, в Восточном полушарии они могли предложить рынки, к которым мы вряд ли могли найти доступ.

Логика более широкого привлечения некоторое время была очевидна не только Кольеру и другим нефтяным магнатам. Многие официальные лица в государственном департаменте и военно-морском флоте США призывали Арамко привлечь дополнительных партнеров, у которых имеются необходимые рынки, чтобы обеспечивать концессию и тем самым сохранить ее. Сокал была поражена удивительным энтузиазмом, с которым государственный департамент получил наше сообщение, что эта сделка рассматривается. Независимо от того, действительно ли Вашингтон играл явную роль свахи или нет, было ясно, что расширение участия в дальнейшем будет основополагающей целью американской стратегии, которая состояла в том, чтобы расширить производство на Ближнем Востоке, сохранив таким образом ресурсы Западного полушария, и увеличить государственные доходы Ибн Сауда, обеспечив таким образом сохранение концессии в руках американцев. Как сказал об этом в 1945 году министр военно-морского флота Джеймс Форрестол, ему было безразлично, какая именно американская компания или компании разрабатывают арабские резервы, лишь бы они были американскими. Весной 1946 года Сокал начала переговоры с Стандард ойл оф Нью-Джерси.

Джерси с готовностью откликнулась. Перед компанией стояла проблема нехватки нефти, и Европа была ее самым уязвимым рынком. Как же Джерси собиралась найти необходимую нефть? Несмотря на Бурю и натиск, сопровождавшие основание Иракской нефтяной компании в двадцатые годы, в 1946 году доля Джерси в иракском производстве составляла совершенно незначительные 9300 баррелей в день. В то же самое время из Кувейта предполагалось поступление еще большего количества нефти, что усиливало позицию конкурентов, и Джерси очень боялась, что Сокал и Тексако самостоятельно проберутся на европейский рынок, бросив вызов торговой системе Джерси неограниченным количеством дешевой арабской нефти. Инициатива Сокал давала Джерси возможность, от которой ни в коем случае нельзя было отказываться.

Пока две стороны договаривались о цене вступления, Гарри Кольер, председатель Сокал, столкнулся со своими собственными служащими, которые восстали против самой мысли о приглашении Джерси в Арамко. Атака велась из производственного отдела Сокал в Сан-Франциско, который отвечал за превращение голой пустыни в сад и не хотел отдавать бразды правления более крупным и сильным партнерам. На протяжении тринадцати лет держатели акций не получали дивидендов от инвестиций в Аравию, и только сейчас, в 1946 году, концессия начала становиться прибыльной. Зачем отдавать ее Джерси? Еще более горластыми оказались нефтяники, возглавляемые Джеймсом Макферсоном, инженером Сокал, ответственным в Арамко за работу на нефтяных месторождениях в Саудовской Аравии. Он доказывал, что концессия является золотым дном. Макферсон намеревался превратить Арамко в главную независимую силу в мире нефти. Он указывал на глобус и говорил своим служащим: Это наш нефтяной рынок. Он утверждал, что Арамко уготовлено стать самой великой нефтяной компанией в мире. Но теперь, ядовито заявил он, Арамко и Сокал должны превратиться в придаток производственного отдела Джерси.

Страницы: 1 2 3

Смотрите также

«НОВАЯ ЭКОНОМИКА»
Последнее десятилетие XX века характеризовалось для США чрезвычайно высокими темпами экономического роста, намного превышающими среднестатистические показатели. Причем этот результат был достигнут ...

ФОНДОВЫЙ РЫНОК США: ИСТОРИЯ РОСТА И КРАХ
В последние два-три десятилетия финансовые кризисы в мире участились. Волны этих кризисов ощущались во всех уголках планеты. Однако следует учесть, что импульсы дестабилизации исходили в основном с ...

В ПОИСКАХ ЛИЦА
...